[摘要] 悲观者也好,乐观者也罢,无一例外地都提到了房地产的转型。在楼市"新常态"下,"互联"成了房企老板们在许多场合的谈资,在他们看来,无论是营销方式变革,还是产品升级,甚至在房企未来战略布局中,都应当大胆"触网"。
■悲观者也好，乐观者也罢，无一例外地都提到了房地产转型。
■在楼市的"新常态"下，"互联"成了房企老板们在许多场合的谈资，在他们看来，无论是营销方式变革，还是产品升级，甚至在房企未来战略布局中，都应当大胆"触网"。
■说房地产的转型，还应包括发展模式的转型、观念的转变以及心态的调整，必须适应新形势，以一种更为健康豁达和回归市场的心态，冷静看待房地产市场的走势。
即将过去的2014年，堪称房地产市场的转折之年。这一年有许多利好消息，但又伴随着许许多多的"不尽如人意"。年关到来之际，地产大佬王健林来了个总结陈词，他在12月13日的"2014(第十三届)中国企业领袖年会"上表示："不要幻想中国房地产会崩盘，这个可能性是不存在的，我们杠杆率没有那么高。"但在12月14日的"工商联房地产商会2014年会"上，他又表达了对中国房地产前景担忧："不要再抱有房地产再次高潮的幻想。"王健林的话颇耐人寻味，倒不在于话的本身，而在于说话的方式，明明是同一场合用一句话就能说清楚的，为何非要掰成两句话，分两天，在两个不同场合来说？好像是"大喘气"。
重新定位与转型
在业内人士看来，王健林说话的方式，是有其用意的。他在12月13日的发言所针对的人群是悲观唱空者，在这部分人群看来，随着今年交易下降，特别是新开工面积的下降，房地产有很大风险。王健林用一句"不要幻想中国房地产会崩盘"，给悲观者吃个"定心丸"，他试图让这部分人群相信："中国有强有力的政府，会适度地调控。再加上我们还有的一个利好，就是城市化率还比较低，估计目前真实的城市化率不足50%，所以我们还有一段时间的转型期，这个时间是8年至10年。"
他在12月14日的发言所针对的则是另一部分人群，这部分人群是乐观唱多者，他们相信，随着政策的宽松，各地逐步取消限购以及"9·30新政"的实施，房地产市场将迎来又一春，房价又将呈现井喷式增长，"炒房套现、一夜致富"不是梦。王健林告诫他们："不要再抱有房地产再次高潮的幻想。"因为他已清醒地看到，中国房地产行业在接下来10年不转型将岌岌可危。
王健林的两句话是非常中肯的，在他看来，这两种观点代表了两个极端，都有问题。
悲观主义者认为，房地产作为过去的"高大上"已经落魄成为今天的"屌丝"，比如潘石屹曾直言不讳地说："房地产的日子确实一天不如一天，在走下坡路。""房地产业如果不转型，很快就会成为今天的钢铁业、煤炭业。"而乐观主义者则相信，楼市又将重温"高大上"的风光，随之而来的是利润空间的大幅增长。
王健林的话让人联想起中央经济工作会议公报，该公报未提房地产，在房地产商及专家看来，似乎也是一个暗示，即无论唱空还是唱多，房地产市场都须冷静看待。
正如房地产业协会名誉副会长朱中一所指出：虽然公报里没有房地产字样，但其提到的稳增长、调结构、惠民生等都与房地产业紧密相关，比如中国经济新常态，经济增速将由高速转到中高速。房地产业也处在一个换挡期，也面临着结构调整。"过去过度强调房地产业是支柱型产业，未来应该把房地产业定位为基础型产业。"
悲观者也好，乐观者也罢，无一例外地都提到了房地产的转型。那么，这将是一场怎样的转型？
互联网思维成为"新常态"
地产大佬们所说的转型，其实在2014年已现端倪。2014年被称为房地产行业的互联网元年。在楼市"新常态"下，"互联"成了房企老板们在许多场合的谈资，他们在努力思考和探索着未来如何完成传统房企与互联网融合的落地，在他们看来，无论是营销方式变革，还是产品升级，甚至在房企未来战略布局中都应当大胆"触网"。
比如，万通集团主席冯仑看似无心的一句调侃，却也道出了地产商们渴望向互联网转型靠拢的内心向往："都说只见新人笑，哪闻旧人哭。如今房地产业成了旧人，互联网、人工智能、大健康等成了新人。现在地方政府是围着这些新人笑。"事实上，房地产商们已经被赋予了互联网思维。
这一点在万达和万科体现得尤为突出。
人们记忆犹新的是，今年8月份，就在阿里巴巴即将登陆美国纽交所之际，同样如火如荼地筹备在香港IPO的万达商业地产，却上演了一幕"小插曲"：万达火速联合腾讯、百度打出O2O大旗，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。此联合被业界戏称为"腾百万"。人们好奇地问：万达作为商业地产商，在启动上市前夕，不是集中精力应对各种上市前的准备工作，却热衷于电子商务，难道是出于一时的心血来潮？而事实上，这段小小的"插曲"，恰是标志性的拐点，意味着万达地产的电子商务平台已经起航，努力推动着传统商业走向深蓝。事实上，房地产界对于电子商务模式的探讨一直在进行。先有2011年的SOHO中国网上卖房，随后，恒大、保利、绿地、绿城、碧桂园、龙湖、世茂等也都参与了房产电商的试水。
万科在年初也推出了一系列旨在推动互联网思维的行动，尽管这些行动看似无厘头。郁亮带领着众高管拜访了阿里巴巴、腾讯、小米、海尔等多家与互联网相关的企业，跟着火起来的还有"互联网思维"这个词，那段时间大佬们出来演讲总要谈谈对它的看法，随即在微信里广为传播，受宠程度可见一斑。
眼下，很多人对房地产互联网思维的认知是"在网上买卖房子""跟小米造手机一样造房子"，而更深远的理解则趋向于他们是在让新的思维方式来冲击自己，因为互联网确实是在改变世界，而且非常迅速，这些企业不同于传统行业的运营管理方式、产品研发模式启发了地产人，于是才有了改变行业的"全民营销""众筹""合伙人制""社区APP"等等一系列创新之举。
有业内人士大胆预测，未来如果你还把互联网思维当做房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和转变，那么你既有的竞争优势，可能在瞬间就会被改变甚至逆转。
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