[摘要] 昨日，万科集团总裁郁亮在微信朋友圈发声，“期待着与大家砥砺奋进，同舟共济，奔向万亿大万科！”
昨日，万科集团总裁郁亮在微信朋友圈发声，“期待着与大家砥砺奋进，同舟共济，奔向万亿大万科！”在险资连续举牌、万科股权之争愈演愈烈的当下，郁亮口中的“万亿大万科”，会由谁来入主？险资的下一个目标又会是谁？险资与房地产的结合，又将催生出怎样的化学反应？
先后被前海人寿、安邦保险举牌的万科终于有了明确的表态，万科总裁郁亮昨日罕见发声：“感谢王石主席，感谢万科，感谢坚定支持我们的客户、股东和合作伙伴……奔向万亿大万科！”
今年以来，险资在A股市场攻城略地，平安、安邦、前海人寿等大举买入龙头房企，动辄拿下大股东之位。在这背后，保险行业收入节节攀升。其中，2014年全年和2015年前10个月，行业原保险保费收入增速分别为17.49%和19.68%，未计入保险合同核算的投资类险种收入分别是27.64%和90.86%。房地产因此成为保险资金的目标。
随着保险资金的不断进驻，以万科为代表的龙头房企才有了从千亿奔向万亿的雄心。对整个房地产行业来说，险资的大规模进入将给这个多变的行业带来新的颠覆。
现象：险资现身23家房企
12月的第二周，安邦保险同时举牌远洋地产、万科、同仁堂、金凤科技这四家上市公司，耗资逾200亿元。其中单是举牌万科就耗资近80亿元。
这只是险资大手笔围猎的冰山一角。在不动产领域，安邦除了入股远洋地产、万科外，早前还入股金融街、金地集团等，用120亿元收购美国华尔道夫酒店。
掀起险资进军地产行业浪潮，绝非安邦一己之力。与安邦同时瞄准万科的是前海人寿。12月4日，前海人寿的一致行动人钜盛华通过资管计划耗资约90亿再次买入万科，以20.008%的股份占比成功取代华润成为房企龙头的大股东。两者共同拉动了万科这个市值近2000亿元的大盘股连续涨停。
其他险企也在进军地产股。例如与安邦系共同进入金地的富德生命人寿，两者合计持股量占据金地半壁江山，今年初曾联手否决了金地管理层提出的员工持股激励计划。
保险业龙头平安，更是成为今年大的“地王”。不仅先后成为碧桂园的第二大股东，而且还在各大城市土地拍卖现场频频现身，与金地等房地产开发商拿下多宗地块。
12月周地产股大涨，中金公司研究显示，在流入地产股的主力资金中，保险资金占比在50%～60%。
险资：为了投资率
今年以来，保险行业的收入提升比例与资产增长情况并不匹配。保监会数据显示，今年前10个月，保险保费收入同比增速为19.68%，投资类险种收入同比增长90.86%，同期，总资产较年初增长16.49%，净资产较年初增长17.53%。
与之形成对比的是，去年，保险行业前10个月总资产较年初增长22.57%，净资产较年初增长56.41%。
根据保监会数据，1～10月，产险公司原保险保费收入6886亿元，寿险公司原保险保费收入13820亿元，未计入保险合同核算的投资类险种收入6563.63亿元。不难发现，产险、寿险和寿险理财三者收入比例约为1:2:1。
当险和投连险等投资类险种已占据相当大的比例时，重新审视影响这些险种的投资的因素，正变得重要起来。
仅入股地产公司，对于一些险资而言并不够。如果投资上市公司在财务上被划为交易性金融资产或者可供出售金融资产，则需要计算公允价值，股价波动将影响保险公司投资，只有划做长期股权投资，才能忽略短期股价波动。
不过划做长期股权投资，是建立在能对上市公司施以控制或者重大影响的基础上。买入逾30%的股份以求控股并不现实，那么只能派驻至少一名董事以产生“重大影响”。后者在上市公司股权分散的情况下更易实现。或许正因如此，险资所选猎物还有另一个特质：股权分散，如金地、万科。
房企：借力走向万亿
在这种模式下，险资和房企签订合作协议，约定股权回购，或将股权转成物权，约定在预售阶段回收资金，或者通过内部低价获取部分商业地产。
此前，已有平安成为碧桂园第二大股东，给碧桂园带去廉价资金的案例。4月1日，平安斥资约63亿港元持股9.9%，成为碧桂园第二大股东。当日，碧桂园即表示，引入平安可以优化碧桂园股东结构，拓宽融资渠道，另外，双方还将结成紧密的战略同盟，以中国城镇化和社区需求为基础，在社区金融领域展开全面合作。
而成为大股东后，前海人寿及其一致行动人能够给万科带来什么？目前还不得而知。2000亿元销售规模之后，万科不再设立销售规模目标，开始画万亿市值的大饼。当然，这一系列转型必然会依靠资本的驱动。
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